het spel spelen

19 januari 2021

Het leiderschap verandert. Tientallen jaren geleden was het een vorm van leiderschap was die heel sturend was, top down en hiërarchisch. Dit verandert naar meer open communicatie, bottom up en GELIJKWAARDIGHEID. Die verandering gaat echter niet van vandaag op morgen. Dat vergt tijd en dat vraagt om andere leiders. Het is echter van belang dat die nieuwe leiders wel het spel van de oude vorm begrijpen om de verandering te bewerkstelligen.

Organisatiestructuur

Zelf heb ik ruim 10 jaar geleden een training “female leadership” gevolgd. Toen ging het al over dit spel leren spelen. Dat het spel binnen bedrijven over het algemeen door mannen bedacht is. Bedrijven een piramidevormige structuur hebben met één baas aan de top. Dat er beweging is naar een meer cirkelvormige organisatie wat past bij meer vrouwelijk leiderschap. Nou heb ik zelf niet zoveel met stereotyperingen en geloof ik dat iedere man of vrouw masculiene en feminiene eigenschappen heeft. Het neemt echter niet weg dat ik in die training wel degelijk dingen heb gehoord, die me bewust hebben gemaakt hoe je ZICHTBAAR wordt binnen een organisatie en een organisatie kan veranderen.

Zichtbaarheid

Je kan nog zo hard werken, samenwerken en het voor je team goed regelen, als je niet zichtbaar bent naar de top van het bedrijf, krijg je niet de waardering voor wat je doet én kan je de organisatie niet veranderen. In die periode organiseerde ik heel veel, bluste brandjes en regelde dingen goed. Dát ik dat goed deed, werd echter pas gezien toen ik mijn leidinggevende ging meenemen in wat ik deed. In overleggen droeg ik het uit en ik nam hem in de cc mee in mails. Wel had ik een oordeel over dat ik dat zo nadrukkelijk (voor mijn gevoel) moest laten zien, vond het heel idioot dat dit de manier was, maar het werkte wel.

Ik kon wel denken dat de anderen wel zouden zien hoe goed ik bezig was maar in het masculiene spel werkt het zo dat je zelf moet laten zien hoe goed je bent. Ik kon wel denken dat zolang ik dicht bij mezelf bleef, van alles regelde en de samenwerking opzocht, ik de organisatie kon veranderen. Maar het bleek dat ik toch echt eerst meer zichtbaar moest worden bij de beslissers hoger in de organisatie.

Uit mijn comfortzone

Ik ben het spel gaan spelen waardoor ik in een later stadium in mijn leiderschap, steeds meer mijn feminiene kant kon laten zien. Het maakte dat ik uit mijn comfortzone ben gestapt en meer mijn ideeën ben gaan claimen, meer in de “ik”-vorm ben gaan praten, me daadkrachtig opstelde, snelle besluiten nam en mijn ambitie uitte. Dat was een leerproces, waar ik ook nog wel eens te fel in zat in het begin, maar ik koos voor de aspecten van het spel wat het dichtst bij me lag, waardoor het me redelijk goed af ging. Vervolgens kon ik mijn leiderschap meer en meer op mijn manier doen. Vanuit RUST en VERBINDING anderen ruimte en veiligheid bieden om een ieder vanuit vertrouwen in zijn/haar kunnen te laten functioneren. Wel kaders, weinig controle. Open en in samenwerking.

Balans

Toch blijft het bewaken van de balans wel een uitdaging. Ook is dit afhankelijk van je omgeving. Hoe meer androgyne (balans masculien/feminien) leidinggevenden je hebt in je omgeving waarmee je de verandering kan inzetten, hoe makkelijker. Mijn overtuiging is dat ook jongere bedrijven vaak al een andere bedrijfsstructuur hebben dan de oudere bedrijven. Bij bedrijven met een langere historie zal verandering naar een meer cirkelvormige organisatie trager gaan. Maar we kunnen er niet omheen. De generatie die nu de arbeidsmarkt uitstroomt is opgegroeid met top down leiderschap terwijl de generatie die nu instroomt daar absoluut niet van gediend is. Die willen inspraak, gehoord en gezien worden. Die willen ruimte krijgen, blijven ontwikkelen, samenwerken en IETS BETEKENEN VOOR DE WERELD. Allemaal meer feminiene aspecten. Gekscherend zou ik zeggen dat we over 100 jaar cursussen “male leadership” gaan aanbieden omdat we dat verleerd zijn.

Leadership is not about being in charge, it is about taking care of those in your charge – Simon Sinek

De crux zit hem uiteraard in de BALANS. Leiders die hun verantwoordelijkheid nemen, die vanuit verbinding en vertrouwen de issues bij de kop pakken, die ruimte bieden om anderen te laten groeien, ZELFBEWUST en zelfverzekerd, daadkrachtig in samenwerking resultaten behalen.

In het online programma dat ik aan het bouwen ben, komt ook het spel spelen aan de orde. In het eerste deel van de training ga ik in op de rust in jezelf creëren, het kunnen leidinggeven aan jezelf. Het tweede deel van de training gaat meer over de verbinding met anderen, zichtbaarheid binnen de organisatie, het spel spelen en slim werken. Meld je aan op mijn website  voor mijn mailings als je geïnteresseerd bent in het programma!

Binnenkort meer!

Moniek-Bloem-Road2B-Leiderschap-Blog-Template

Leidinggeven aan anderen, begint bij leidinggeven aan jezelf

Goed kunnen leidinggeven start mijn inziens met kunnen leidinggeven aan jezelf. Jezelf écht goed kennen. Kunnen vertrouwen op je intuïtie. Weten waar jouw eigen triggers zitten. Je gedachten kunnen filteren. Een groei-mindset hebben. Je ruimte durven innemen. Eerst rust in je lijf, in je hoofd en bouwen aan je vertrouwen, daarna in de verbinding met anderen en het vertrouwen doorgeven.

Wanneer jij leiding geeft vanuit vertrouwen, bied je veiligheid en ruimte om te groeien aan de ander. Met mijn programma’s train ik leidinggevenden om meer vanuit hun eigen wijsheid, hun energie en zelfvertrouwen in de wereld te staan. Ik ben er van overtuigd dat leidinggevenden een versnelling kunnen brengen in de ontwikkeling van anderen. Als je zelf in je kracht staat, gun je een ander ook het geluk.

Via mijn blogs en op social media deel ik tips en inspiratie. Wil je meer tips? Kijk dan eens bij mijn ebooks.

Wil je aan de slag met nieuw leiderschap?

Boek dan een gratis en vrijblijvende coachcall in. Tijdens de call sparren we over waar jij tegen aanloopt in je leiderschap. Dat kan over issues binnen je team gaan, maar zeker ook over jezelf en je eigen ontwikkelingsbehoefte. Welke stappen wil je zetten in je leiderschap? Voor welke uitdagingen sta je de komende periode?

Stel niet langer uit. Later = nu!

ARTIKEL COBOUW

ARTIKEL COBOUW

Leidinggevende in de techniek staat met 1-0 achter De bouw- en infrasector is nog altijd heel masculien gedreven. Dit zie je ook terug in het...

Scoren bij millennials

Scoren bij millennials

Luister je liever? Ik heb over dit onderwerp ook een podcast opgenomen. Een tijdje geleden gaf ik een presentatie aan een netwerkorganisatie...

controle en overgave

controle en overgave

De afgelopen periode heeft voor mij in het teken gestaan van overgave. In februari heb ik corona gehad en daarna bleef ik me moe voelen. ...

inspiratie

Wil je mijn mailings vol inspiratie, tips, mijn nieuwste aanbod en meer ontvangen?

Meld je hier aan

contact

Wil je een keer met me bellen om te sparren of heb je een vraag over mijn programma? Mail me op:

Gegevens

KvK 77121134
BTW NL003163960B44
Algemene voorwaarden
Privacyverklaring

Moniek-Bloem-Road2B-Footer