Leiderschapscoaching
Leidinggeven
aan anderen
vraagt leidinggeven
aan jezelf
Zoveel mensen hebben het tegenwoordig druk. Als je iemand vraagt hoe het gaat, hoor je meestal in de eerste twee zinnen dat diegene het druk heeft. Of je nou leidinggevende bent of niet maar bij leidinggevenden lijkt het nog erger. Alsof het zo hoort. Alsof je niet klopt wanneer je relaxt je werk doet. Hard werken is de norm in veel organisaties. Kennelijk wordt onze eigenwaarde gekoppeld aan dit fenomeen.
Het is of er structureel te weinig uren in een dag zitten. Het hoogst haalbare lijkt het om in ieder geval alle overleggen bijgewoond te hebben en de belangrijkste mails in je mailbox beantwoord te hebben. Je leeft in de waan van de dag.
Dus ga je doen wat je geleerd hebt, namelijk nog harder werken. Nog langere dagen en af en toe in het weekend door. Want dan start je de week tenminste rustig.
Je rent maar door en zit in de eeuwige ratrace.
Het gevoel dat het nooit goed genoeg is wat je doet begint aan je te vreten. De onrust in je lijf neemt toe. Je gezin klaagt dat je er te weinig bent en alles wat je dierbaar is komt onder druk te staan. Je relatie, sociale contacten, contact met je kinderen want eigenlijk ben je vaak de aanwezige afwezige thuis om nog maar niet te spreken over het sporten wat je regelmatig inlevert.
Je bent er klaar mee. Zo wil je het in ieder geval niet meer.
Situaties
- Je komt nauwelijks toe aan strategische plannen
- Je hebt 236 ongeopende mails
- Iedereen wil wat van je en wordt overal bij betrokken
- Je agenda is één doorlopende vergadering
- Je medewerkers hangen tegen overspannenheid aan
- Medewerkers vertrekken en het lukt je niet om mensen met ervaring aan te nemen
- Je hebt het gevoel de controle kwijt te raken
- Je verliest het plezier maar houdt dat voor jezelf
“Hard werken is de norm in veel organisaties.
Kennelijk wordt onze eigenwaarde gekoppeld
aan dit fenomeen.”
– Moniek Bloem
TIJD VOOR ACTIE!
Hoe krijg je het voor elkaar om meer tijd te creëren voor de dingen die je belangrijk vindt, zowel op je werk als thuis? Hoe krijg je de controle weer terug?
Hoe krijg je het voor elkaar om:
- voldoende aandacht te geven aan iedere individuele medewerker zodat ze enthousiast en gedreven hun werk blijven doen
- ruimte in je agenda te maken om een koers uit te zetten voor de komende paar jaar
- overzicht te creëren in je takenpakket om de juiste keuzes te maken
- de resultaten te laten groeien zonder nóg harder te gaan werken
- meer los te laten en te delegeren zodat je tijd hebt voor de taken waar je blij van wordt
- meer aandacht te hebben voor je gezin en vrienden zonder steeds te denken wat je allemaal nog moet doen voor je werk?
“Wees de leidinggevende waar mensen
graag voor willen werken!”
– Moniek Bloem
jouw leiderschap,
jouw impact
Mensen verlaten niet de organisatie maar ze verlaten hun leidinggevende. Wees dus de leidinggevende waar ze graag voor willen (blijven) werken.
Jij kan als een leidinggevende een mega verschil maken wanneer jij vanuit rust en vertrouwen acteert. Wanneer jij doet waar je blij van wordt. Dan straal je namelijk energie uit. Dan laat je jouw passie zien. Dan geef je het goede voorbeeld.
Vanuit de gedachte dat je als leidinggevende eerst moet kunnen leidinggeven aan jezelf, werk ik in mijn coaching. Eerst rust in je lijf, in je hoofd en bouwen aan een sterke basis van zelfvertrouwen, daarna in de verbinding met anderen en hen vertrouwen, veiligheid en ruimte bieden.
Het coachingstraject vindt plaats in Groningen en/of (deels) online en/of op een eigen locatie, met een interval van 2 tot 6 weken tussen de sessies. Het traject bestaat gemiddeld uit 7 gesprekken/sessies en mijn online programma biedt een stevige ondersteuning van het traject.
Klinkt dit als iets voor jou? Laten we dan kennismaken.
Contact
Wil je een keer met me
bellen om te sparren
of heb je een vraag over
mijn training of coaching?
Mail me op
Volg mij op
© 2023 ROAD2B | Fotografie: Daniëlle van Dongen | Webdesign: merkwaardig eigenaardig